收购新飞撬动行业变局康佳白电战略三大猜想

发布:科技 时间:2018-07-11 10:24

收购新飞撬动行业变局康佳白电战略三大猜想

冻龄魔法盒

资本和差异化支持健康战略,康佳白电战略三大猜想

中国国内的白色家电行业基本已经出样横盘运行状态,马太效应更加明显,小企业在竞争中不断被绞杀,目前所剩不多,中部企业如不能通过3-5年的发展,进入头部,那么未来的空间非常有限。康佳作为央企华侨城的控股上市公司,有其独有的条件也有其桎梏。

猜想一:机制变革将推进康佳白色家电迎来重大发展机遇。全面开启的央企二级、三级公司混改,将成为推进康佳高速发展的重大机遇,机制改革意味着有机会提升企业活力。而康佳已经在行动,这从收购新飞的主体引入民营资本进行联合就能明显的看出来,这是良好的开端。

猜想二:资本手段或将再被使用,收购新飞效益2020年方能显现。从过去的三年看,康佳集团在白色家电上总投入超过10亿元,新飞重整还需要投入大量的资金进行运营,然后这只能拿下冰箱/冷柜、洗衣机这个山头,作为家电市场的最大一级——空调,康佳仍然需要花大力气提升市场地位,否则不能算作白电市场的“多强”之一。

猜想三:健康战略得到持续,成康佳白电差异化的标识。从白色家电的差异化来说,其实已经没有差异化,通过产品搭载功能推进产品的差异化竞争力,本来这是好事,但是有一半的品牌说自己健康,那么其实已经不是差异化。要么有拿得出手的技术,要么在品类上做创新,康佳之前推出了kmini专用洗衣机、BOSS冰箱,云离子降解农药冰箱、后续还有什么产品,持续观察,这才是差异化竞争力的体现。

市场的竞争是残酷的,中国白色家电市场将迎来最后的洗牌机会,康佳是否能利用集团变革发展的机会,通过创新、差异化打造核心竞争力,是摆在其面前的问题。康佳白电的战略步骤到底如何走,11号的战略发布会我们再见分晓。

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